"Привычка свыше нам дана: Замена счастию она"
- Если бы ДИРЕКТОРОМ был я, что могло бы убедить меня внедрять предлагаемую Систему?
Как ни странно, не получается кратко, "стоя на одной ноге", сформулировать для себя простой и убедительный ответ. Начинаешь длинно говорить, эмоционировать, даже размахивать руками, в общем, в какой-то момент осознаешь, что выглядишь нелепо. Как рекламный агент, "объясняющий" клиенту "прописные" истины об устройстве Мира.
- В чем же дело? Почему так трудно преодолеть тот незримый барьер, который воздвигается нами на пути ко всему новому, прогрессивному?
Для нас ответ − "в привычке". Человек привыкает ко всему. Перестает замечать — вытесняет ежедневно мешающие проблемы, как тикающие на стене часы. И еще в менталитете − "Ничего не трогай, ничего не меняй", если не хочешь, что бы стало еще хуже.
И все-таки решусь противопоставить этому некоторые доводы, основанные на банальном рационализме, в надежде быть услышанным:
Самоочевидным для меня является тот факт, что если на предприятии не поставлен оперативный, прозрачный, автоматизированный, а значит не зависящий от чьего-то частного мнения "УЧЕТ", то директор:
- во-первых, является "заложником" сотрудников, которым он вынужден ВЕРИТЬ НА СЛОВО;
- во-вторых, в случае конфликта интересов между структурными подразделениями (например, между разработчиками КД и производством, производством и снабжением и т.п.) при проверке достоверности представленных сторонами сведений непроизводительно теряется масса нервов, а, главное, времени, что порой приводит к срыву договорных сроков по выпоняемым работам, а значит, и репутации в глазах своих Заказчиков;
- в третьих, при аудиторских проверках, а в особенности при участии в Государственных и оборонных заказах, что бы подготовить нужную информацию предприятие неделями находится в состоянии перманентного шока, и при этом без штрафов, даже если Вы "белые и пушистые", не обойтись и т.д. и т.п.
Ведь ни для кого не секрет, что эффективно управлять можно только таким предприятием, на котором есть и УЧЕТ и КОНТРОЛЬ и АКТУАЛЬНАЯ информация для принятия решений к Первому лицу предприятия поступает ОПЕРАТИВНО.
В противном случае директора не покидает беспокойство о том, что на его предприятии не эффективно ТРАТЯТ, а порой и ТЕРЯЮТ главные его ресурсы: ДЕНЬГИ и ВРЕМЯ, а действенных инструментов выявления и устранения этих проблем у него нет.
При этом, если еще недавно для него не было РЕАЛЬНОЙ альтернативы. "Вслепую", "по-старинке" работали все вокруг. А те, кто хотел изменений, удерживали себя от них, после того, как узнавали, сколь высоки цена и риски внедрения решений, предлагаемых на рынке (SAP, Ultima, Microsoft Dynamics AXи другие).
Принимая все это во внимание, и с учетом накопленного опыта успешных внедрений мы и взялись за разработку коммерческой — коробочной версии Системы. В неё мы включили только самое необходимое. То, что выдержало жесткую проверку временем.
Правильность заложенной в Систему концепции подтверждает и то, что уже через короткое время после её внедрения большинство сотрудников, преодолевших барьер её освоения, так к ней привыкают, что вернуть их назад, в "каменный век", по доброй воле уже невозможно.
Решаясь на ее внедрение, вы выбирете мягкие ПЕРЕМЕНЫ, позволяющие, СОХРАНИВ структуру своего предприятия и его базовые бизнес-процессы, поднять его на качественно новую ступень развития.